【银豹供应链】 SEVENBUS成功突围的杀手锏

供应链管理

成为各大品牌市场竞争重点

近年来，国内连锁品牌的发展势头迅猛，各个细分行业下均涌现了大批连锁品牌商，茶饮品牌喜茶和奈雪的成功案例，除了品牌营销的成分之外，也让我们看到直营门店品控的重要性。尤其在生鲜、餐饮等行业，产品非标准化程度较高，而其品牌化和规模化的发展，让行业竞争的压力更多的转移到了后端的供应水平上。

在更加激烈的竞争环境下，企业要适应更快的终端需求，则需要更加精细化的运营管理。

SEVENBUS

双仓供应链助力精细化运营

SEVENBUS 是一家创立于中国厦门的茶饮品牌，其品牌抛去传统意义的奶茶制作方法，严格挑选冷萃茗茶，结合时下流行的奶酪、鲜牛乳、水果等辅料开发出口味独特、健康，且美味的茶饮。

SEVENBUS采取加盟模式，创立六年目前已有100多家线下门店。其作为加盟连锁品牌，好的供应链系统能有效提升品牌采购、门店订货的敏捷程度，也能较好的实现各个门店原料使用情况的监控，进而达到强品控的效果，保证消费者喝到的每一杯奶茶都是“标准配方”。

SEVENBUS门店图▼

去年，SEVENBUS将总部从厦门搬迁到成都，并在成都建立了全国仓，厦门+成都双中心仓模式下，供应链系统直接影响其全部门店开单布局的业务进展。

在此背景下，银豹团队带着新改版的供应链系统与之一拍即合。基于SEVENBUS的痛点，银豹为其提供了分仓配送的管理方案，支持分仓的系统环境下，可以做到sevenbus的厦门+成都双中心仓的模式，且可灵活调配，各个门店的订货单可按仓库维度自动分仓进行发货。

SEVENBUS双仓供应链模式图▼

原先由于原供应链系统不支持分仓模式，SEVENBUS库存混乱，常常出现账货对不上的问题；在更换银豹供应链系统后，清晰且灵活的分仓模式，使品牌的库存更加准确，账目也清晰明朗，极大提高了供应链效率；除此之外，银豹还进一步提供了锁定门店已下单库存功能，防止仓库出现无货可配的尴尬情况，结合智能补货功能，让仓库长期保持安全库存。

银豹供应链自上线以来，便围绕连锁门店的定、销、产、配、财务一体化的核心思路，为连锁品牌提供敏捷化、精细化的管理方案。结合银豹门店POS系统、银豹云财务系统以及银豹ERP生产系统，一体化解决方案为连锁品牌全方位管理店铺提供了新的思路。

银豹一体化解决方案▼

川锅食汇

前后端全打通助力三向接单

川锅食汇 是一家运用“食材超市+新零售思维”的概念，聚焦火锅烧烤食材打造的一站式食材超市。品牌对接500多家生产基地，力争在食材源头把控品质、降低成本，其运营“线下门店+线上商城+社区配送”的三向接单模式，目前已有22家直营店和126家加盟店。

川锅食汇门店图▼

在供应链方面，其主要需求为满足其直营和加盟门店向总部订货及总部统一安排配货，在此基础上，银豹为其提供了前端POS收银+供应链数据打通的解决方案，总部可以实时监控各门店的订货量、销量等数据，通过分析客户数据，从而智能化提供订货量建议，保证各门店存量在合理范围。

银豹打造供应链、生产、销售、财务一体化闭环

银豹供应链系统自上线以来，已有千余家客户上线使用，针对客户在供应链方面订货、调货、发货、补货的痛点，我们提出了一系列高效、简洁的解决方案，并结合银豹在门店POS、ERP等方面的优势，打通云财务端、销售端、ERP生产端和供应链端，较为完整的实现了门店的定、销、产、配、财务一体化设计，在供应链方面，实现从门店到总部、仓库、工厂、供应商的全链路闭环式场景。

供应链业务全链路闭环场景▼

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